一想到要为未来做规划，是否就觉得压力山大？来了解一下一些能帮助你制定战略计划的简单工具吧：
- 判断在何种情况下制定一个有条理的长期计划是合理的
- 将退出策略的各项要素记录下来，并以此为起点，倒推至当前
- 制定运营指标/记分卡方法
- 为新项目或大型项目制定愿景声明
- 明确计划的“已知条件”，使用决策矩阵来评估各种选项
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